百舸扬帆 奋楫者先 公司召开2018年度工作会

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2018-04-23 10:34:11

年度工作会议。学习贯彻党的十九大精神和交水建集团工作会议精神,部署2018年度重点工作,动员广大党员干部职工下定决心,排除万难,积极作为,奋力实现2018年各项任务和2020年“百亿营收,千人人才,成功上市”的宏伟目标,为集团实现跨越式发展、胜利挺进中国500强努力奋斗。

会上,党委副书记、副董事长、总经理欧小祥回顾了2017年度工作,分析了公司目前面临的形势,明确2018年度目标任务和总体工作思路。他强调,要实现目标任务,必须确保“一个中心,两大重点,三位一体和四项创新”落到实处。“一个中心”就是要坚定不移以实现“百亿规模,千人人才队伍,成功上市”为工作中心,坚定信心,奋发有为,坚决完成集团交付的任务;“两大重点”就是要抓住投资经营市场开发和安全生产两大重点工作,做强传统水利施工,重振疏浚业务支柱地位,打开思路,想方设法,竭尽所能,创施工品牌,强化项目管理,降本增效;“三位一体”是要全面落实目标管理、绩效考核、激励问责管控体系,完善相应配套措施;“四项创新”是要坚持制度创新、科技创新、文化创新和模式创新四个创新,以人为本,打破常规,创新商业、管控、盈利和合作模式,创造核心竞争力。他要求全体员工,一是要加强学习,苦练本领,夯实各项工作基础;二是要增强服务大局、服务项目意识和能力,以踏实、务实作风开展工作;三是要大胆作为,勇于担当,确保各项工作计划迅速落实,各项目标圆满完成。

公司党委书记、董事长蒋志忠强调,公司上下要以只争朝夕的精神和一往无前的奋斗姿态,不忘初心,牢记使命,锐意进取,埋头苦干,为坚决打赢公司改革发展攻坚战不懈努力!他要求,一是要紧抓市场经营重点工作,倡导“全员经营,全员务实”经营理念,打造一流市场队伍,变坐商为游商。发扬“马上办”的作风,少说“不”,营造团结奋进气氛。全面研讨落实工作会部署的各项重点工作。二是要围绕融合主题,加快融合步伐,解放思想,突破约束,形成新的开拓工作思路。打造人才平台,以发展吸引人,以文化凝聚人,以干事成就人,畅通人才晋升通道,加大人才引进力度,注重团队意识培养。三是要完善激励体系,突出价值创造,实施绩效考核。四是要修心养性,做到净心、正心、修心,摆正、摆准、摆稳心态,加强个人修养,不断提升个人防腐拒变能力。五是要深入推进改革工作。变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生,不变则亡。要充分认识到深化改革是关系公司发展命运的关键点,以问题为导向,找准改革方向、发展存在问题,科学运用改革方法,确保改革质量和效率。依靠和发动员工,增强员工对改革的获得感,充分调动员工主观能动性,积聚发展前行动力。

集团总经济师易国文对公司2018年工作会给予了充分肯定,他认为这次会议内容充实、丰富、丰满,振奋人心。他指出,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是国家改革开放40周年,也是百舸水利建设的元年。当前,百舸水利公司正处于改革发展、全力冲刺的关键时期,只有统一思想才能上下齐心,只有加快发展才能赢得未来。他要求,一是继续加强对集团2018年工作会议精神的学习宣贯,深入把握集团“三大目标”“三大任务”和“六个方面工作”,切实完成集团交与公司的目标任务。二是要打起精神,坚定信心,幸福是奋斗出来的,信心比黄金重要,我们的信心来自于集团领导、省水利厅支持、公司良好基础、广阔的市场前景和全体员工的不懈努力。三是要坚持六大原则。坚持聚焦水利工程和疏浚主业的原则,有所为也有所不为,深化用市场导向、问题导向和目标牵引导向来推进市场经营工作;坚持创新驱动发展原则,创新商业模式和业态,实现降本增效,促进发展;坚持开放合作的原则,充分利用社会优质资源,实现双赢甚至多赢;坚持人才强企的原则,企业做大做强关键是人,要加大人才引进和培养力度,特别是加大对市场运营人才、高新技术人才、高技能人才等优秀人才的引进;坚持党建和党风廉政建设永不放松的原则,提高政治站位,强化红线意识,把党建和党风廉政建设与深化企业改革、建立现代企业制度有力结合起来,加大企业文化建设力度,把企业文化打造出为提升企业核心竞争力的重要动力;坚持以现代金融和资本运作作为支撑点的原则,推动百舸水利“资源资产化、资产资本化、资本证券化”。

公司领导班子成员,总部职能部门全体员工,司属企业班子成员,项目经理等130余人参加会议。

会上,公司领导班子、司属企业主要负责人就各自分管的工作进行了全面、周密部署。